电视台要依托新媒体实现资源转化
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来源：慧聪广电网
“新媒体”令一部分人害怕也让一些人兴奋。新媒体对传统媒体造成的冲击速度让人始料未及，击痛了电视产业敏感的神经。
“新媒体”令一部分人害怕也让一些人兴奋。新媒体对传统媒体造成的冲击速度让人始料未及，击痛了电视产业敏感的神经。而新媒体对电视产业最直接的冲击表现形式就是视频网站。据艾瑞市场咨询有限公司研究，2010年中国网络视频用户规模将达到1.8亿，占全部网民的78%。收看传统平台电视剧的受众相对就少。面对新媒体的冲击电视产业应该做的是把这种新技术充分利用，而不是逃避。
无孔不入的新媒体
迎接新媒体，实现融合
新媒体时代，媒体融合与传统媒体的革新发展成为传统媒体发展的方向。融合，应不止于内容的融合，更应是媒介形态、结构、技术、功能、流程乃至传播方式的融合。在数字技术与网络传播推动下，在保持原有的介质优势的同时，媒介之间互相借鉴传播方式，从而实现媒介功能的融合和相互渗透。一方面促进电视媒体与新媒体的融合，如数字电视与互动电视的发展，电视与手机的融合。另一方面制定扶持网络电视、移动电视、手机电视等新媒体发展的财税政策，实现共同发展繁荣。
传统媒体向新媒体嫁接
以资本为纽带推进文化企业兼并重组是传统广电企业面临的新机遇和新挑战。传统媒体如何灵活运用资本手段，在履行导向职责的前提下，最大限度地开放资源，引入市场竞争机制，是促进传统广电企业发展的新课题。传统媒体和新媒体的融合是大势所趋，关键是怎样把各个内容贯通，形成产业链；怎样和市场合作，按市场规律走。“由市场化企业来控股，可能会在市场生存得更好。
电视台在赢利模式上仍需要寻求多方面的突破。在电视台的整合中，湖南广电做出了很好的例证。从湖南广电与盛大、淘宝网的合作分别针对影视制作、电视购物、电子商务等领域，并推出网络电视台，不难看出，湖南广电也是希望将多年积累的品牌优势、渠道价值、内容与人才资源等进行“变现”，期望通过产业链的延伸来实现赢利模式的拓展。湖南卫视过去是“娱乐引领、品牌引领、创新引领”，现在则变成“融合发展、版权经济、创收模式改变赢利。”
新媒体的运用在当前危机背景下已经非常重要，甚至在某些程度上已经超过电视的影响力。新媒体已经成为品牌与消费者建立沟通的重要平台，未来消费者行为将越来越多元化，从单方面被动地接受品牌传播到与消费者互动。
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